Tengo 37 años, de los cuales 18 estuve trabajando en Mercedes-Benz — una de las organizaciones más grandes y complejas de la industria automotriz. Fui parte de la gestión operativa de la planta central de repuestos, con un rol que me conectaba con todas las áreas del negocio. Ahí aprendí de primera mano cómo funciona una operación real por dentro, qué números importan y por qué.

Paralelamente desarrollé proyectos propios en el mundo textil y automotriz, donde viví en carne propia los desafíos que tiene un negocio real en su forma más integral.

Con el tiempo empecé a asesorar a otros dueños de negocio y a acompañarlos a cumplir sus objetivos — y ahí descubrí que era lo que más satisfacciones me había dado en toda mi vida laboral. Ayudar a otro a hacer crecer su negocio no tiene comparación. Por eso hace 2 años tomé la decisión de dedicarme a esto las 24 horas.

En todo ese camino aprendí que las variables que frenan el crecimiento de un negocio pueden ser muchas. Pero hay una constante que se repite siempre: los dueños no entienden sus números.

Y no es que no los tengan. Muchos los tienen. El problema es que no saben leerlos. Y lo que no se entiende, no se puede mejorar.

Esta herramienta nació de esa experiencia. Para que vos tengas en minutos lo que a mí me llevó años entender.